好記性不如爛筆頭，好工作少不了整理，整理的目的是為后面創(chuàng)作做鋪墊。經(jīng)過一段時間在市場上的調(diào)研，一定是帶著很多資料和想法回來的，需要整理調(diào)研資料，認(rèn)真總結(jié)出規(guī)律，因為要創(chuàng)造出一個好設(shè)計，就需要進(jìn)行徹底整理，把零碎的信息和想法都整理出來，找出最重要的，再將其化為有形之物。

在整理的時候重新回顧一下調(diào)研過程，哪些問題還沒有了解徹底，哪些問題沒有得到解決，想辦法進(jìn)行補(bǔ)救，這些調(diào)研資料都將作為我們后期創(chuàng)作時候的重要靈感，也是我們在與客戶提案時候強(qiáng)有力的證據(jù)。

經(jīng)過一段時間調(diào)研，也總結(jié)出一些規(guī)律，可以上電腦做設(shè)計了嗎？答案是NO，應(yīng)該進(jìn)行收集參考資料，除了收集同行業(yè)的以外，更需要了解其他行業(yè)的，這是一個很不錯的方法。

好的創(chuàng)意是打破常規(guī)的，好的創(chuàng)意就是讓牛頭對上馬嘴。如果創(chuàng)意的時候只參考同行業(yè)，必然會受到限制，可能做不出好創(chuàng)意，或者出來的創(chuàng)意都與別人似曾相識，所以我們需要對其他行業(yè)進(jìn)行資料收集，把其他行業(yè)的思維方式和表現(xiàn)手法嫁接過來。

手繪出創(chuàng)意雛形，手繪可以快速地快速地把所有無形的思想通過手繪的方式表達(dá)出來，把手繪帶到創(chuàng)意會上去討論。這些手繪稿子可以作為設(shè)計花絮在提案文件里展示給客戶。

創(chuàng)意研討會是解決問題的，并不是在會上臨時想方案，隨便說說而已。而且還要高效，不然就成了一群人坐在一起閑聊，既解決不了問題，還浪費大家時間。

提前把參會人員、時間、地點、主題都通知下去，有人主持，有人記錄。由主創(chuàng)人員把手繪的創(chuàng)意雛形拿出來進(jìn)行創(chuàng)意的講解，然后再讓大家各抒己見，不管別人提什么樣的想法和方案我們都應(yīng)該洗耳恭聽，尊重別人的想法也是尊重自己，如果有疑問可以討論。

最忌諱的就是有人提出一個創(chuàng)意就直接否定別人的觀點甚至發(fā)生爭吵，因為創(chuàng)意會本身就是天馬行空，是一種非常感性的活動。如果這個時候去否定別人想法是不好的，第一沒有進(jìn)行驗證怎么知道就不行呢？第二對別人提的想法進(jìn)行潑冷水會對創(chuàng)意會進(jìn)行氛圍的干擾。

把所有的方案都討論完后，分類匯總。在分類里進(jìn)行篩選，制定設(shè)計策略，這是一個比較理性的行為。選出最適合客戶，能夠體現(xiàn)品牌定位，表達(dá)品牌主張同時又可執(zhí)行，并且還有創(chuàng)意的方案。

設(shè)計策略是設(shè)計的靈魂，每一個優(yōu)秀的設(shè)計背后都是有策略、有故事的。如果只是單純地停留在表層的設(shè)計，是不能為項目解決問題，也經(jīng)不起任何考驗。當(dāng)然沒有好的表現(xiàn)，再好的設(shè)計策略也得不到實現(xiàn)，所以需要多重表現(xiàn)，做到舉一反三。

以品牌設(shè)計需求理論作為指引，參考手繪創(chuàng)意雛形，上電腦表現(xiàn)，留下表現(xiàn)過程便于調(diào)整。也要回過頭去看看前面所有的工作步驟，或許會有意想不到的收獲。不能完全憑借過去的經(jīng)驗來解決現(xiàn)在的問題，應(yīng)該尋找更有效的方法。

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